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炎炎夏日，驕陽似火。上海自動化儀表四廠董事長、總經(jīng)理率班子成員和公司職能部門負責人，深入部分分子公司車間一線，解決基層單位生產(chǎn)經(jīng)營實際問題，為在酷暑中奮戰(zhàn)的自動化儀表四廠員工送去了沁人心脾的清涼。

上海自動化儀表四廠金屬材料分公司近年來加大技術(shù)研發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)設(shè)備逐步迭代升級，產(chǎn)能有了大幅提升。但該分公司面臨目前的市場機遇，由于生產(chǎn)場地、技術(shù)研發(fā)、銷售力量等因素制約，遇到了發(fā)展瓶頸。自動化儀表四廠領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了近年來取得的成績，對該分公司的發(fā)展提出了工作要求?；A(chǔ)原件、基礎(chǔ)材料是國家生產(chǎn)制造板塊的重要領(lǐng)域，金屬材料分公司大有可為，要聚焦主業(yè)，重點突破，形成規(guī)?！杖搿瞬拧б娴牧夹匝h(huán)；要大力引進技術(shù)和銷售人才，不斷優(yōu)化分公司人員結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品發(fā)展要向世界一流產(chǎn)品對標、向高附加值產(chǎn)品對標、向電子信息化方向?qū)耍瑢⒓夹g(shù)對標落到實處；高起點規(guī)劃新廠房生產(chǎn)線建設(shè)，逐步改變勞動密集型企業(yè)屬性。要清理目前現(xiàn)有廠房，優(yōu)化車間布局，提升精益生產(chǎn)管理能力，解決好搬遷前產(chǎn)能的問題。

       在上海自動化儀表四廠成套分公司，上海自動化儀表四廠領(lǐng)導(dǎo)參觀了鈑金、裝調(diào)車間，駐足板扎、銅排板扎、排線自動化生產(chǎn)線，對該分公司近年來先進設(shè)備投入，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理等做了充分的肯定。囿于銷售市場和自身規(guī)模的原因，該分公司處于發(fā)展的滯漲期。為了解決這一問題，領(lǐng)導(dǎo)們現(xiàn)場辦公，就電氣成套的產(chǎn)品銷售，給予了具體的銷售政策支持。同時要求，該分公司要全面做好技術(shù)支撐和降成本工作，從重點區(qū)域、重點行業(yè)入手，做出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢；不斷加強銷售隊伍建設(shè)，多接合同，有了更大的市場，才能實現(xiàn)規(guī)模效益，才能在強手林立的電氣行業(yè)立于不敗之地。

上海自動化儀表四廠是近年來自動化儀表四廠主力產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)發(fā)展的代表，技術(shù)發(fā)展不斷進步，智能生產(chǎn)逐步實現(xiàn)，銷售收入、利潤增長一年一個臺階。但在產(chǎn)能與合同交付上，該公司顯露出了與先進企業(yè)的差距、與客戶市場需求的差距。為了解決產(chǎn)能問題，自動化儀表四廠領(lǐng)導(dǎo)要求，對標趕超不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)上，更要落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理上，要高標準做好“十四五”規(guī)劃，明確前進發(fā)展目標；加大高端機加工設(shè)備投入，優(yōu)化智能生產(chǎn)線建設(shè)，不斷提升信息化管理能力，加強一流供應(yīng)鏈建設(shè)，提升精益生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮出已有生產(chǎn)場地的最大生產(chǎn)能力；要緊緊抓住“替代進口”機遇，實現(xiàn)高端領(lǐng)域、高端市場的突破；通過規(guī)模、技術(shù)降成本，通過技術(shù)、制造出競爭力。